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我们做网站，大多数都是针对目标用户群，对网站提供的服务，对竞争对手，对网站所处的市场环境进行剖析，策划，并根据分析到的数据采取特有的策略。
但是作为站长，除了要有一套完善的管理策划方案之外，还应该做一些更加细节的事情，细节决定成败，这样才能从根本把网站做好，这才是网站成功的首要条件。
这里我们不谈网站推广，网站经营，用户的调查等等的话题。我们先讨论站长本身--人事本身的经营理念。从企业的角度来谈人事，人事的经营的价值远远高于资本的经营。做网站，用什么样的人，就会做出什么样的网站。规模大点的网站都是团队来完成一系列的运营。团队的合作方式，团队的认知方式，团队的宗旨精神决定了你们网站的规模以及服务模式。
所以，我们可以这样说站长本身决定了网站网站的前途。
所以，对于网站而言，对于团队来讲，站长需要运营的其实不是你的网站，而是你的团队运营。
网站的运营需要一系列已经制定的方案流程。如果站长把工作重心放在运营网站的具体工作上面，这样就只是抓住了点，而忽略了面，忽略了你对团队的运营。最终导致你忙得脚不沾地，而你的团队却怀疑你的能力。
网站团队的运营归纳起来有两个方面:第一，你们的目标是什么?第二，为了实现这个目标，你们如何去做?也就是What and how ?
一个团队的目标如何去制定，你首先要问你自己。成立这个团队的远景是什么。做这个网站要获得什么成就，达到什么目标。是一个全城皆知的网站，还是一个全国皆知的网站。这需要你来衡量。过高或者过低都是徒劳的。网站的基础是什么样的，你想要达到什么样的目标，量力而为。而技能是另外需要考虑的问题，衡量你们团队所拥有的技能，用此来作为指定目标的一个标准。当然，适当的增加团队人手也是有利方法之一。
根据网站的目标，如何激励团员，如何帮助团队成长，如何淘汰不合格的团员。这就是实现目标的一个过程。这些一系列的工作的目的只有一个，实现网站的目标。而不是专门为了建立制度而建立制度。
没有很好的人事经营，就算短时间让你在市场上有一定的阵地，你也会很快的面临诸如此类的很多问题。这样的例子数不胜数。
所以，网站运营要成功，必须要经营好你的团队。
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